Ihr Partner für schlanke Prozesse und Entwicklung im Bäckerhandwerk

Wir helfen Ihnen, Ihre Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten, Ihre Mitarbeiter gezielt zu schulen und digitale Lösungen in Ihrem Betrieb zu integrieren.

CROSS-CON Unternehmensberatung

Willkommen bei Cross-Con, Ihrem Partner für maßgeschneiderte Beratung im Bäckerhandwerk!
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Bäckerei fit für die Zukunft zu machen – mit praxisnahen Lösungen für effizientere Abläufe, digitale Transformation und eine erfolgreiche Mitarbeiterführung.
Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ziele erreichen.

Unsere Leistungen für Ihr Bäckerhandwerk

Maßgeschneiderte Lösungen für jede Herausforderung

Prozessoptimierung für höhere Effizienz

Mehr Zeit und Ressourcen durch optimierte Abläufe

Mit gezielten Optimierungen Ihrer Arbeitsprozesse sorgen wir dafür, dass Ihr Betrieb schneller, produktiver und kosteneffizienter arbeitet. Unsere Methoden führen zu messbaren Erfolgen in kürzester Zeit.

Maßnahmen wo wir Ergebnisse liefern

Ablaufanalyse

Wir analysieren bestehende Prozesse und identifizieren Schwachstellen, um gezielt Verbesserungen einzuleiten.

Ressourceneffizienz

Durch die Optimierung der Ressourcennutzung senken wir Ihre Produktionskosten und verbessern die Auslastung.

Zeitmanagement

Mit einem verbesserten Zeitmanagement erreichen Sie schnellere Durchlaufzeiten bei gleichbleibender Qualität.

Fehlerreduktion

Wir implementieren Maßnahmen, um Fehlerquellen zu minimieren und die Qualität konstant hochzuhalten.

Beratungsablauf in 4 Schritten

Bestandsaufnahme

In diesem ersten Schritt führen wir eine detaillierte Analyse Ihrer aktuellen Prozesse durch. Wir untersuchen Ihre Arbeitsabläufe, Produktionsschritte und organisatorischen Strukturen, um Schwachstellen und ineffiziente Bereiche zu identifizieren. Dabei berücksichtigen wir sowohl technologische als auch personelle Faktoren, die Einfluss auf Ihre Effizienz haben.

Entwicklung eines Maßnahmenplans

Auf Grundlage der Analyse erstellen wir einen maßgeschneiderten Plan, der genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt ist. Dieser Plan enthält konkrete Maßnahmen zur Optimierung Ihrer Prozesse, wie z. B. die Umstrukturierung von Arbeitsabläufen, die Einführung neuer Technologien oder die Verbesserung der internen Kommunikation.

Umsetzung der Verbesserungen

Nachdem der Plan erstellt ist, unterstützen wir Sie bei der Implementierung der empfohlenen Maßnahmen. Wir koordinieren die Änderungen, schulen Ihre Mitarbeiter und sorgen dafür, dass alle neuen Abläufe reibungslos in den Betriebsalltag integriert werden. Unser Ziel ist es, die Effizienzsteigerung so schnell und nahtlos wie möglich umzusetzen.

Erfolgskontrolle und Nachjustierung

Nachdem die Verbesserungen eingeführt wurden, überwachen wir die Ergebnisse und führen regelmäßige Erfolgskontrollen durch. Sollten sich Anpassungen oder Nachjustierungen als notwendig erweisen, passen wir den Optimierungsplan flexibel an. So stellen wir sicher, dass die Veränderungen nachhaltig sind und Ihre Prozesse langfristig effizienter bleiben.

Starten Sie jetzt mit der Optimierung Ihrer Prozesse!

Mit effizienteren Abläufen gewinnen Sie Zeit und steigern Ihren Erfolg – lassen Sie uns gemeinsam starten.

Ihr Team stark und motiviert führen

Starke Führung, starkes Team

Eine gute Mitarbeiterführung ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Betrieb. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Team zu stärken und die Zusammenarbeit zu verbessern, um Höchstleistungen zu ermöglichen.

Maßnahmen wo wir Ergebnisse liefern

Führungskräftetraining

Wir schulen Ihre Führungskräfte, damit sie ihre Teams effizient leiten können.

Teambuilding

Wir fördern den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams.

Kommunikation

Wir optimieren die Kommunikationswege im Team für reibungslose Abläufe.

Motivationssteigerung

Durch gezielte Maßnahmen helfen wir, die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.

Beratungsablauf in 4 Schritten

Zunächst analysieren wir die aktuelle Struktur und Dynamik Ihres Teams. Wir bewerten, wie gut die Kommunikation funktioniert, welche Herausforderungen es bei der Zusammenarbeit gibt und wo es möglicherweise zu Konflikten kommt. Diese Analyse hilft uns, die Stärken und Schwächen der Mitarbeiterführung zu identifizieren.

Basierend auf der Analyse entwickeln wir einen maßgeschneiderten Plan zur Verbesserung der Mitarbeiterführung. Dies kann sowohl Führungscoaching für die Leitungsebene als auch Teambuilding-Maßnahmen für die gesamte Belegschaft umfassen. Der Fokus liegt darauf, Führungskräfte zu stärken und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu fördern.

Im dritten Schritt setzen wir den Schulungsplan um. Wir bieten praxisnahe Workshops, in denen Führungskräfte lernen, wie sie ihre Teams besser motivieren, führen und Konflikte lösen können. Zudem stärken wir die Teamarbeit durch gezielte Maßnahmen, die das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Betrieb verbessern.

Nach den Schulungen überprüfen wir die Fortschritte im Team und führen eine Evaluation durch. Auf Basis des Feedbacks passen wir den Schulungsplan gegebenenfalls an und bieten zusätzliche Unterstützung, um sicherzustellen, dass die Führungskompetenzen langfristig verbessert werden.

Führen Sie Ihr Team zu neuen Höchstleistungen – jetzt Kontakt aufnehmen!

Ein starkes, motiviertes Team bringt Ihren Betrieb nach vorne – lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten.

Den Sprung in die digitale Zukunft wagen

Digitalisierung, die Sie nach vorne bringt

Die Digitalisierung bietet Ihrem Betrieb große Chancen. Wir unterstützen Sie dabei, die passenden Tools zu finden und erfolgreich in Ihre Abläufe zu integrieren, um effizienter und wettbewerbsfähiger zu werden.

Maßnahmen wo wir Ergebnisse liefern

Digital Check-Up

Wir analysieren Ihre aktuellen digitalen Prozesse und Systeme.

Integration neuer Tools

Wir führen neue digitale Tools ein, die zu Ihren Bedürfnissen passen und die Abläufe in Ihrem Unternehmen verbessern

Schulung der Mitarbeiter

Wir schulen Ihr Team im Umgang mit den neuen Technologien.

Prozessautomatisierung

Wir helfen Ihnen, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren und Ressourcen zu sparen.

Beratungsablauf in 4 Schritten

Digitale Bestandsaufnahme

Zu Beginn prüfen wir den aktuellen Stand Ihrer Digitalisierung. Wir analysieren, welche digitalen Tools bereits im Einsatz sind und wie gut sie in die bestehenden Prozesse integriert sind. Zudem identifizieren wir Potenziale, bei denen digitale Lösungen Abläufe effizienter gestalten können.

 

Auswahl der passenden digitalen Tools

Basierend auf der Analyse wählen wir gemeinsam die digitalen Lösungen aus, die am besten zu Ihrem Betrieb passen. Ob es sich um neue Software für die Produktionssteuerung, Buchhaltung oder interne Kommunikation handelt – wir achten darauf, dass die Tools nicht nur Ihren Anforderungen entsprechen, sondern auch benutzerfreundlich sind.

Implementierung der neuen Technologien

Im dritten Schritt führen wir die ausgewählten digitalen Tools in Ihrem Betrieb ein. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um sicherzustellen, dass die Implementierung reibungslos verläuft und alle notwendigen Anpassungen an Ihre Prozesse vorgenommen werden. Dazu gehört auch die Integration der neuen Tools in bestehende Systeme.

Schulung und Support

Nachdem die Technologien implementiert wurden, schulen wir Ihr Team im Umgang mit den neuen Tools. Unser Ziel ist es, dass alle Mitarbeiter die neuen digitalen Lösungen effizient und produktiv nutzen können. Wir bieten zudem langfristigen Support, um sicherzustellen, dass die Tools optimal eingesetzt werden und jederzeit Anpassungen vorgenommen werden können.

Digitalisieren Sie jetzt Ihren Betrieb und sichern Sie sich einen Wettbewerbsvorteil!

Nutzen Sie die Chancen der Digitalisierung, um Ihr Unternehmen auf das nächste Level zu bringen.

Effiziente Produktionsplanung für optimale Ergebnisse

Besser planen, besser produzieren

Mit einer durchdachten Produktionsplanung maximieren Sie die Effizienz und vermeiden Engpässe sowie Überproduktionen. Wir helfen Ihnen, Ihre Kapazitäten optimal zu nutzen.

Maßnahmen wo wir Ergebnisse liefern

Kapazitätsplanung

Wir optimieren die Planung Ihrer Produktionskapazitäten, um Engpässe zu vermeiden.

Materialwirtschaft

Wir helfen Ihnen, den Materialeinsatz effizient zu steuern und unnötige Lagerbestände zu vermeiden.

Produktionssteuerung

Wir entwickeln Lösungen, um die Produktion flexibel und bedarfsgerecht zu steuern.

Kostenreduktion

Mit einer besseren Planung senken Sie die Produktionskosten und steigern Ihre Margen.

Beratungsablauf in 4 Schritten

Analyse der Produktionsprozesse

In diesem Schritt untersuchen wir Ihre aktuellen Produktionsprozesse im Detail. Wir bewerten, wie effizient Ihre Kapazitäten genutzt werden und ob es Engpässe oder Überproduktionen gibt. Diese Analyse legt den Grundstein für eine effizientere Planung.

Optimierung der Produktionsplanung

Auf Basis der Analyse entwickeln wir einen individuellen Plan, um Ihre Produktionsabläufe zu verbessern. Wir erarbeiten konkrete Maßnahmen, um Ihre Kapazitäten optimal zu nutzen und die Produktionsplanung besser an den Bedarf anzupassen. Dies schließt die Optimierung der Materialwirtschaft und Ressourcenplanung ein.

 

Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen

Nach der Planentwicklung unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen. Wir helfen Ihnen, die Prozesse in der Produktionsplanung anzupassen und schulen Ihr Team, damit die neuen Abläufe effizient und reibungslos umgesetzt werden können.

Erfolgskontrolle und Feinabstimmung

Nach der Umsetzung führen wir regelmäßige Erfolgskontrollen durch, um sicherzustellen, dass die Optimierungsmaßnahmen wie geplant funktionieren. Sollte es Abweichungen geben, passen wir die Produktionsplanung flexibel an, um eine langfristige Effizienzsteigerung sicherzustellen.

Optimieren Sie Ihre Produktion und steigern Sie Ihre Effizienz – jetzt starten!

Mit einer optimierten Produktionsplanung sichern Sie sich langfristige Erfolge – lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten.

Cross-Con! die Expertise für Ihren Erfolg!

Als Berater mit Schwerpunkt im Bäckerhandwerk kenne ich die Herausforderungen, mit denen Geschäftsführer von kleinen und mittelständischen Unternehmen täglich kämpfen – ich habe selbst alle Höhen und Tiefen der Branche erlebt.

Kunden in D-A-CH
0 +
Beratungstage
0 +
Beratung seit
0
Moderation
0 +

Projekt-Portal

Hier finden Sie maßgeschneiderte Ressourcen, praxiserprobte Tools und exklusive Inhalte, um Ihren Handwerksbetrieb nachhaltig zu stärken und digital zu begleiten.
Tauchen Sie ein und profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise sowie individuellen Lösungen für Ihren geschäftlichen Erfolg.